Instrumente, die auch kurzfristig wirken, um mehr Pflegefachkräfte für die eigene Einrichtung zu gewinnen, sind gute Arbeitsbedingungen und eine angemessene Vergütung. Einrichtungen und Träger sollten dabei ihren eigenen Weg jenseits von Tarifsverträgen und Mindestbestimmungen beschreiten. Ein betriebliches Vergütungssystem nach dem Konzept Good Pay – mit attraktiven Alleinstellungsmerkmalen des Arbeitgebers – ist gefragt.
Die Gestaltung neuer Vergütungssysteme soll die geltenden bundesweiten Vergütungssysteme ablösen und durch neue differenzierte, auf die Unternehmen und ihre Unternehmenskultur sowie den regionalen Arbeitsmarkt zugeschnittene Vergütungssysteme ersetzen. Sowohl die Psychologie als auch die Erfahrung lehrt uns, dass Vergütungssysteme nicht ausschließlich vom Menschenbild des Homo oeconomicus ausgehen dürfen, sondern auch gerecht gestaltet und in der Anwendung fair sein müssen. Sie sollen die Mitarbeiterführung unterstützen und den Führungskräften ein Instrument in die Hand geben, um ihre Mitarbeiter extrinsisch zu motivieren.
Eckhard Eyer schreibt regelmäßig in “Health&Care Management”