Es ist nicht einfach, die Entlohnung der Arbeitsleistung ohne erheblichen Steuerungsaufwand mit der Arbeitszeitgestaltung abzustimmen. Dieses wird jedoch immer wichtiger, wenn die Arbeit „bezahlbar“ bleiben soll. Der folgende Beitrag zeigt, wie dies bei Gruppenarbeit mittels einer Wertschöpfungsprämie und flexibler Arbeitszeit erreicht werden kann.
Ausgangssituation
Einem mittelständischen Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie attestierte der Steuerberater eine überdurchschnittliche Umsatzentwicklung bei sinkenden Renditen. Das Unternehmen, das in Nordrhein-Westfalen Holzbearbeitungsmaschinen herstellt und an einem Standort in China Komponenten fertigt, sah zwar auch die Entwicklung, unterstellte aber einen branchenüblichen Trend. Ein dem Steuerberater bekanntes Benchmarking ergab, dass dieser Trend nicht branchenüblich war; dies wies auf „hausgemachte“ Probleme hin.
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