New Pay – das neue Entgelt – für die Arbeitsleistung der Mitarbeiter als Gegenleistung des Arbeitgebers, integriert zwei Aspekte: die klassische Vergütung und die Art und Weise der Auszahlung der Vergütung. New Pay betrachtet somit zwei Seiten einer Medaille mit dem Ziel Leistungsanreize für den Mitarbeiter zu setzen und mit der verdienten Vergütung den Mitarbeiternutzen zu optimieren.

New Work

New Pay rundet New Work ab. New Work, ein Konzept zur Gestaltung motivierender Arbeit aus den 1970er Jahren, ist gekennzeichnet durch einen großen Handlungsspielraum der Mitarbeiter. Dieser Handlungsspielraum bezieht sich insbesondere auf

  • intrinsisch motivierende Arbeitsinhalte
  • Freiräume bei der Arbeitsausführung und Arbeitsverteilung im Team
  • Freiräume bei der Arbeitszeit hinsichtlich Umfang und insbesondere der Lage und Verteilung
  • die Wahl des Arbeitsortes, Stichwort Telearbeit und Homeoffice.

Nicht alle Freiheitsgrade sind bei jeder Arbeit in vollem Umfang gegeben, so ist die Bearbeitung von Materialien und die Pflege von kranken Menschen an einen Ort gebunden, die Bearbeitung von Texten in einer Redaktion und Zahlen im Rechnungswesen dagegen nicht. Die Arbeitszeitflexibilität ist im Dreischichtbetrieb an sieben Tagen pro Woche in der Gesundheitswirtschaft anders, als sie der Redakteur einer Monatszeitschrift in Tagschicht mit Homeoffice hat.

Die erste Seite der Medaille: Vergütungssystem gestalten

Unternehmen können aufgrund ihrer Unternehmenskultur und ihren Werten das Vergütungssystem nach ihren Vorstellungen gestalten.

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